Şirketlerin en baş ağrıtıcı problemlerinden biri de 'uzun ömürlü olabilmektir'. Büyük emekler, fedakârlıklar, çileler hatta işkenceler çekerek kurulan ve geliştirilen bir şirketin nesiller boyu devamı arzulanır. İşin enteresan tarafı insanlar 'benden sonra tuf...

Yeni Ticaret Kanunu'nu henüz okumuş değilim. Ancak bu konuda konuşulanlara ve yazılanlara göre anladığım, bu kanunla iş dünyamızda yeni bir dönem başlıyor. En çok tartışılan konulardan biri şirketlere 'Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi' tayin edilmesi meselesi. As...

Son zamanlarda gerçekten reform olarak nitelendirebileceğimiz birçok düzenleme yapılıyor memlekette. Bazılarını hayal bile edemezdik bizim nesil. Hatta düşünmekten bile korkardık bazı şeyleri. Delikanlı olarak nitelendirildiğim üniversitenin ilk yıllarında rah...

Olan biteni takip ederken yönetim çerçevesinden bakmaya alışmışım. Küçük de olsa yönetim biliminin ortaya koyduğu esaslara uygun bir uygulama gördüğümde ümidim artıyor ferahlıyorum. Yıllar yılı 'adem-i merkezî yönetim'in lüzumu konusunda nice nutuklar dinlemiş...

'Hiçbir emek zayi olmaz!' atasözü müdür bilemiyorum ama gerçekten hiçbir emek zayi olmuyor. Lütfen bu anlatacaklarımı 'Böbürleniyor yine adam!' diye anlamayınız... Yıllarca, yaklaşık yirmi yıl üniversitede öğretim üyesi olarak görev yaptım. Bu yıllar boyunca y...

Anadolu esnaf kültüründe 'Bu dükkân sizin mi?' diye sorsalar ne cevap verilir? Bir kere o dükkânın sahibi biraz kızarır ve hafiften 'Evet bize emanet' der. Bunu derken de gerçekten o mülkün emanetçisi olduğuna samimiyetle inanır. Aslında bu muhteşem olduğu kad...

Torunların derslerine yardım etmek gerekiyor bazen. "Ne gibi?" derseniz, "Bilgisayarı onlara bırakarak!.." Aletin başına bir geçiyorlar, beş dakikada Beşiktaş! "Google Amca" sağolsun, ara bul, kes yapıştır, al çıkışı, bitir işi. Sonra varsa yoksa kızlarda "ev ...

Bazen öğrencilerimden ziyaretime gelenler oluyor. Benim bu ziyaretlerde hoşuma giden tarz serbest sohbet ortamıdır. Çünkü insan beyni 'zihinsel kalıplar'dan kurtulabildiği ölçüde üretken oluyor ve sohbet tatlanıyor. Bunun için öncelikle tarafların statü ve tit...

Bizim en önemli problemimiz 'kendi yağımızla kavrulalım' paradigmasını yıkmaktı. İnönü devrinin temel stratejisi bu idi. Anadolu insanının alın teriyle ürettiği tarım ürünlerinin ham madde olarak ihracatı ile petrol ithalatını karşılama dışında geliştirilmiş b...

Hanımla memleketin her karış toprağında iz bırakmak planımız çerçevesinde, o meşhur kitabevi meselesinden önce Şemdinli'ye gitmiştik. Orada tanıdığımız bir arkadaştan bizi Türkiye'nin en güneydoğusuna götürmesini rica ettik. Dört çekerli bir arazi arabasıyla b...

Şeffaflık öteden beri yönetim işinin en önemli yönlerinden biri olarak belirtilir durur. Ancak ne hikmetse yöneticiler bu konuda pek cömert değildirler. Şirketin ya da organizasyonun bütün sırlarının ortaya saçıldığı bir durumdan söz edilmiyor tabiî. Ama en kü...

Strateji, yönetimin en önemli ayağıdır. İyi belirlenmemiş bir strateji kadar organizasyona zarar veren başka bir husus yoktur. Bu konuda en güzel benzetme malum; "Gömleğin ilk düğmesini yanlış iliklerseniz ondan sonraki bütün düğmeler yanlış iliklenir..." Eğer...

Kırk yıldır İzmir-İstanbul arası gider gelirim. İlk gelişim Tuzla Piyade Okulu'na 'sülüs' ile geldiğim seyahattir. İzmir-Bandırma tren, Bandırma-İstanbul gemi. Bir koca gün süren ve sabahın ilk ışıklarında koyun-keçi melemeleri arasında geminin güvertesinden g...

"Türkiye'de son otuz yılın en büyük değişimi nedir?" deseler siz ne cevap verirsiniz bilemem ama bendeniz şunu derim: "Memlekette insanımızın beyin damarlarını daraltan, beynini adeta kurutan "Bizden adam olmaz abicim!!!" paradigması yıkılmıştır. Bu öyle kolay...

Şirket kurmak beş dakikada mümkün olacakmış! Her şeyin magazinini çıkaranlar,?iş hayatına büyük yenilikler getiren?yeni ticaret kanununu da böyle magazinleştirdiler.?Sanki?şirket?kurmak?işin en önemli safhasıymış?havası?basılıyor?insanların?kafasına. Elbette e...